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支配者性格(大D)的，如何提升積極影響力？

2025/7/14 0:23:34

在往期的文章里面，我們對于黃色支配者性格的描述總是“天選”...

在往期的文章里面，我們對于黃色支配者性格的描述總是“天選”，因為高D特質(zhì)往往意味著目標感強、追求效率、自我成就。但在DISC性格溝通科學(xué)里，“均衡”是*為核心的一個概念。每個過高的數(shù)值，過當?shù)男愿裉刭|(zhì)往往都會帶來反面效果，包括的D型大黃色彩。

感謝粉絲朋友@慧霖 分享的性格占比圖，其中黃色D特質(zhì)高達15，恰好可以作為我們結(jié)合解讀支配者性格特質(zhì)和調(diào)整建議的參考。

根據(jù)上圖可見，性格測試總分為30分，其各維度得分為黃色支配型主導(dǎo)(D=15)、藍色謹慎型、綠色穩(wěn)健型和紅色影響型為6-5-4，均值偏低。此結(jié)果反映出受測者“對事”的關(guān)注度遠高于“對人”，能夠客觀分析事情的不同角度，做出犧牲品質(zhì)、細節(jié)甚至是他人感受為目標結(jié)果買單的行動。這類型的伙伴有非常堅定的初心、目標和愿景，能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，但作為，卻可能是一個讓下屬容易有動蕩感和壓迫力的“暴君”。很大概率不僅平時溝通態(tài)度差、表達強硬且難以商談，關(guān)鍵時刻更是無法和員工共情、嚴苛、自負、一言堂，主觀性極高。

個人的能力是有限的，大黃色支配型性格的伙伴需要盡快了解到新時代管理的關(guān)鍵要素：良性的競爭是存在的，但一定不是通過打壓他人來實現(xiàn)自身價值——強制管理、雞湯、這些方式早已無法愚弄現(xiàn)代化的職場人。那么，應(yīng)該如何調(diào)整呢？

隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的命令式管理已經(jīng)逐步退出職場，在絕大多數(shù)工作環(huán)境里，更有滲透力和生命力的是的內(nèi)核和行為。高明的們往往已經(jīng)調(diào)整另一種更為溫和的管理模式——通過影響力激活團隊力量。這要求管理者調(diào)整性格特質(zhì)和心態(tài)，將自身的角色從“指揮部”轉(zhuǎn)型為“引導(dǎo)者”，將下屬視作有血有肉有成長的奮斗者而非缺乏野心的執(zhí)行者。

尤其是在一些需要創(chuàng)新價值的行業(yè)或平臺，當下屬對有基于能力的認知信任和基于關(guān)懷的情感信任，價值觀和日常實踐相結(jié)合，管理者以身作則產(chǎn)生的“漣漪效應(yīng)”遠超制度約束，是非凡的影響力量。所以我們首先需要了解到：影響式管理的本質(zhì)是通過非權(quán)力性手段激發(fā)團隊內(nèi)在動力，其有效性建立在三大支柱上，即行為示范、價值觀傳遞和信任。對于渴望攻克挑戰(zhàn)的人才，管理者不僅需要提供“有難度的目標“更要做到“及時反饋”，而非強硬地指揮和命令，基于管理者與員工之間的相互尊重、理解和信任，才是激活其成就動機的影響式管理方法。

在AI替代標準化工作的時代，人性*大的不可替代性——創(chuàng)造力、同理心、意義感卻恰恰在影響式管理中被充分釋放。如管理學(xué)家?guī)鞚伤顾裕骸邦I(lǐng)導(dǎo)力不是特權(quán)，而是責(zé)任。它的*高境界，是讓每個人成為自己的?！辈徽撃闶抢讌栵L(fēng)行的黃藍性格，還是溫和引導(dǎo)的紅綠性格，管理的競爭力，其實都離不開溝通和表達的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力是所有職場人的競爭力。當Z世代員工問“為什么這樣做”，命令式管理者回答“因為我說了算”，而我們的影響式管理伙伴能夠做出更好地表達：“或許我們能一起找到更好的答案。所以，在對外釋放領(lǐng)導(dǎo)力之前，你是否做好了思維和表達的多面準備呢？

新勵成卓越體系課程，專為有中高層管理需求的伙伴們提供相應(yīng)幫助。長按識別上圖即可預(yù)約線下口才輔導(dǎo)體驗，了解更多《領(lǐng)導(dǎo)力口才》提升策略。課程體系中還包括《影響力導(dǎo)師班》等重點提升課程，期待伙伴們能從中得到一些思維提升和行動方向，成為更加卓越的。

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