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2025/7/4 0:22:23
隨著時代的變遷,傳統(tǒng)的命令式管理已經(jīng)逐步只適用于軍事化或是...
隨著時代的變遷,傳統(tǒng)的命令式管理已經(jīng)逐步只適用于軍事化或是體制內(nèi)場景。在更多的需要創(chuàng)造力和自主性的企業(yè)和團隊里面,高明的們往往已經(jīng)調(diào)整另一種更為適配的管理模式——影響。這要求管理者將自身的角色從“指揮部”轉(zhuǎn)型為“引導(dǎo)者”,將下屬視作有血有肉有成長的奮斗者而非缺乏野心的執(zhí)行者,需要一些技巧和心態(tài)。今天的文章,和伙伴們分享影響式管理的內(nèi)核、好處和技巧,希望對伙伴們有些幫助。
首先,我們要認識到影響式管理的本質(zhì)是通過非權(quán)力性手段激發(fā)團隊內(nèi)在動力,其有效性建立在三大支柱上,即行為示范、價值觀傳遞和信任。尤其是在一些需要創(chuàng)新價值的行業(yè)或平臺,當(dāng)下屬對有基于能力的認知信任和基于關(guān)懷的情感信任,價值觀和日常實踐相結(jié)合,管理者以身作則產(chǎn)生的“漣漪效應(yīng)”遠超制度約束,是非凡的影響力量。
當(dāng)然,在傳統(tǒng)的技術(shù)平臺,有實力的技術(shù)型的持續(xù)學(xué)習(xí)示范,也將帶動團隊集體成長意識和挑戰(zhàn)適應(yīng)力。此外,對于渴望攻克挑戰(zhàn)的人才,管理者提供“有難度的目標(biāo)+及時反饋”,也是激活其成就動機的影響式管理方法,這些影響,并非是強硬地指揮和命令,而是基于管理者與員工之間的相互尊重、理解和信任。
其次,在當(dāng)下強調(diào)個性化和創(chuàng)新的時代,員工更加渴望被尊重和理解。而面對不同的團隊風(fēng)格,明確影響方向也是重要的一環(huán)。比如說在面對創(chuàng)意團隊時,采用故事化、場景化的溝通去傳遞價值觀,側(cè)重激發(fā)共同愿景更有利于積累和強化員工歸屬感,基于共識的目標(biāo)協(xié)作和創(chuàng)造。而在面對研發(fā)團隊時,強化挑戰(zhàn)意識,采用雙維度指標(biāo):既考核成果和學(xué)習(xí)力,也同步考核軟性的團隊協(xié)作能力和溝通表達能力等等,更有利于團隊進步。二者都有一個從建立到深化的過程,但歸根究底,都是將管理者角色重構(gòu)為資源提供者和邊界守護者,而非決策中心。這也是未來的大趨勢:快告別“官僚思維”吧,如今管理其實更偏“教育”。
在AI替代標(biāo)準(zhǔn)化工作的時代,人性*大的不可替代性——創(chuàng)造力、同理心、意義感卻恰恰在影響式管理中被充分釋放。如管理學(xué)家?guī)鞚伤顾裕骸邦I(lǐng)導(dǎo)力不是特權(quán),而是責(zé)任。它的*高境界,是讓每個人成為自己的?!钡母偁幜φ沁@些,當(dāng)Z世代員工問“為什么這樣做”,命令式管理者回答“因為我說了算”,而影響式管理者則會說:“或許我們能一起找到更好的答案?!薄笳撸攀俏磥硎甑墓芾碚Z言。
所有的領(lǐng)導(dǎo)力,在對外釋放之前,都需要啟動自己。不管是雷厲風(fēng)行還是溫和引導(dǎo),都離不開領(lǐng)導(dǎo)力口才的表達。長按識別上圖即可領(lǐng)取線下口才體驗,了解更多《領(lǐng)導(dǎo)力口才》提升策略。課程體系中還包括《影響力導(dǎo)師班》等重點提升課程,期待伙伴們能從中得到一些思維提升和行動方向,成為更加卓越的。
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