簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
而世界著名財(cái)務(wù)大佬都是怎么定義財(cái)務(wù)管理的呢？
大佬一：財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。
大佬二：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和金融市場(chǎng)的健康發(fā)展，投資、融資分析等財(cái)務(wù)決策業(yè)務(wù)越來(lái)越成為企業(yè)決策的重要部分。因此本專業(yè)內(nèi)容包括公司決策、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)金融、金融工程和風(fēng)險(xiǎn)管理、證券投資和期貨與期權(quán)管理。
兩位大佬的回答雖有不同，但是他們的核心是一樣的，財(cái)務(wù)管理就是讓和財(cái)務(wù)有關(guān)的所有東西去幫助企業(yè)管理和企業(yè)決策。
有的網(wǎng)友還是會(huì)問(wèn)，能不能用白話解釋一下什么是財(cái)務(wù)管理？
通俗的講，就是錢從哪里來(lái)，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當(dāng)流失。
那么在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要分哪七步走？
第一步、必須掌握基礎(chǔ)知識(shí)
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程主要有管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)原理、財(cái)政學(xué)原理、商法、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、商業(yè)倫理、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國(guó)際金融、投資學(xué)、貨幣銀行學(xué)、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、期貨、期權(quán)與其他衍生工具、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資項(xiàng)目評(píng)估等。這些書(shū)籍也好，課程也好，你必須去仔細(xì)了解。如果你想當(dāng)CFO，基礎(chǔ)知識(shí)*好都懂一些。你可以去翻閱蔡崇信的簡(jiǎn)歷，看看真正的學(xué)霸是如何煉成的。
第二步、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，與老板充分溝通
大公司也好，小公司也罷，理論必須付諸于實(shí)踐，只有置身于真正的財(cái)務(wù)管理中，你才可以知道具體怎么做?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，有的老板對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
第三步、順應(yīng)時(shí)代潮流，更新財(cái)務(wù)管理概念
全面更新財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)全球化；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，科學(xué)規(guī)范與完善財(cái)務(wù)管理的流程內(nèi)部控制制度的健全可以對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制。
第四步、大工作要做，小工作不要丟
小工作，如記錄編制原始會(huì)計(jì)憑證，按已匯總會(huì)計(jì)報(bào)表和原始會(huì)計(jì)憑證編制匯總，合并會(huì)計(jì)報(bào)表等等，這里不再贅述。大工作分三步，1. 建立健全內(nèi)部控制制度；2.保護(hù)資產(chǎn)安全和完整；3.保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法和完整。
第五步、建立一套完善的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，一定要不斷梳理
對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。還有詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持施行的，又說(shuō)到第三點(diǎn)，如果用慧結(jié)算經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)去把這兩條業(yè)務(wù)線搞明白，這該省多少事，老板會(huì)多愛(ài)你。
第六步、有一套好的處理系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)工具解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
積極用互聯(lián)網(wǎng)工具解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，真正的財(cái)務(wù)管理要學(xué)會(huì)使用工具，如慧結(jié)算經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，又名慧結(jié)算財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)把公司所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聚合起來(lái)，讓企業(yè)主更好的去利用這些業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理，把財(cái)務(wù)管理真正的提高到一個(gè)全新的層面。
使用一套有效的系統(tǒng)，優(yōu)勢(shì)很多，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)；二是可以幫助制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，畢竟業(yè)務(wù)線你都理清啦，論功行賞就是很簡(jiǎn)單的事啦。
第七步、不斷提升自己的能力，不要放棄判斷和思考
從企業(yè)財(cái)務(wù)能力的角度而談:財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力以及創(chuàng)新能力。
基于首席財(cái)政官CFO的主要管理職責(zé)：財(cái)務(wù)管理能力主要包括：財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、業(yè)績(jī)提升能力、財(cái)務(wù)治理能力以及基礎(chǔ)管理領(lǐng)域。
基于財(cái)務(wù)管理的主要流程：財(cái)務(wù)管理能力主要指：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力和財(cái)務(wù)分析能力。
這幾個(gè)能力要不要提高呢？答案是，必須要。如何提高這些能力，需要你不斷的去探索。
總結(jié)一下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理或者說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你要做好財(cái)務(wù)管理，你應(yīng)該有基礎(chǔ)知識(shí)的底子，有時(shí)代觀念，會(huì)使用慧結(jié)算經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)；大工作如管理要做好，小工作如記賬要有人做；清晰的梳理好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，不斷提升自己的能力，我想下一個(gè)BAT的CFO就是你。
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